"Mən özümü arıq çevrilmək, ağıldan söykənərək, ürəkdən söykənərək, özümdən başlayaraq düzəlişlər etmək üçün könüllü olaraq özümü könüllü edirəm və özümdən başlayaraq yaxşılaşmalar, davamlı olaraq yaxşılaşdırılmasını, mükəmməlliyini artırmağa, mükəmməlliyə can atıram." Bu yaxınlardaTaixing Co, Ltd.Dördüncü mərtəbəli konfrans salonunda arıq idarəetmə mərasimində onlarla kadr və işçisinin təşkilində təşkil olunmuşdur.
Dərin və effektivli arıq idarəetmə fəaliyyətlərini təşviq etmək və keyfiyyətin artması, artan səmərəliliyi və optimallaşdırılması rollarını istifadə etmək,Taixing Co, Ltd.Zavodun döşəməsində görkəmli performansını tanıyan, işçilərin inamını artırmağa və bacarıqları inkişaf etdirmək üçün etiketlənməyə yönəlmişdir. Bu, arıq idarəetmə üçün tam miqyaslı, şirkətin geniş təşəbbüsünə başlamışdır.
Şirkət, istehsal qrupları üçün "Qırmızı Bayraq Mükəmməlliyi Mükafatları" və "Qırmızı Bayraq Mükəmməlliyi Mükafatları" və dəstək qrupları üçün "Qara Bayraq Xəbərdarlıq Mükafatları" quran arıq idarəetmə mexanizmini təqdim etdi. Ən yüksək reytinqli komanda qırmızı bayraq alır, ən aşağı rütbəli komanda qara bayraq alarkən və bu reytinq əsasında performans qiymətləndirilir. Bu mexanizmin həyata keçirilməsi işçinin əhval-ruhiyyəsini və nişanını xeyli artırdı. İşçilər seminar künclərdə, tıxanan alət raflarında, hətta gündəlik süpürgələri tamamilə dəyişdirilmiş bir seminar mühiti ilə nəticələnən hər gün süpürgələri təşkil etdilər.
Qiymətləndirmə nəticələrinin ədalətli və qərəzsizliyini təmin etmək üçün şirkətin yoxlama qrupu "dörd və iki birbaşa" sürpriz yoxlama modeli qəbul etdi
Arıq idarəetmə prosesində,Taixing Co, Ltd.Ayrıca, "Təftiş, qaçan bir səy, köhnə yollara bir ribaund ardınca gələn yoxlamalarla xarakterizə olunan əvvəlki 6S idarəetmə sisteminin probleminin həllinə yönəldilmişdir. Xüsusi olaraq tam zamanlı 6S müfəttiş təyin edildi və "Gündəlik patrulları, düzəldici fəaliyyət formalarının dərhal verilməsini, vaxt-bağlama və yerdəki düzəlişlərin dərhal verilməsi."
"İndi bir vida yerə düşərsə, əyilmə və onu götürməyin bir şansınız olsa da, düzəldici bir hərəkət forması verildi", bu sistemin sərtliyini və səmərəliliyini aydın şəkildə izah etdi.
Daimi nəzarət, təyin olunmuş yerlərə geri qaytarılmadan alətləri xatırlatmadan, dərhal məlum olmayan avadanlıq etiketlərini yeniləmək və zibil qutularını vaxtında boşaltmaq həmişə hər kəsin şüurlu hərəkətlərinə çevrildi. "Getdiyiniz kimi təmizlik və təşkil etmək" nin yaxşı vərdişləri incə becərilir və 6S idarəetmə artıq gündəlik işin ayrılmaz hissəsi dövri "böyük təmizlik" deyil.
Arıq idarəetmə yanaşmasını daha da genişləndirmək üçün şirkət, həmçinin "çıxır", həm də inkişaf etmiş təcrübələrdən öyrənmək üçün "çıxır".
✔ Malları "Lego" blokları kimi səliqəli şəkildə necə yığmağı öyrənmək üçün LuHong Ətraf Mühitin qorunmasına baş çəkin;
✔ Dongchen Ruisen-dən kiçik toplu sifarişlər üçün logistikada sürətli cavab və xərc nəzarətinə necə nail olmaq üçün öyrənin;
Anbardakı ağıllı yeniləmələrin sirlərini öyrənmək üçün shengquan qrupuna qarşı ✔ Qiymətləndirmə.
Arıq idarəetmə vasitələrindən arıq idarəetmə tıxansları vasitəsilə, qırmızı və qara reytinq sistemləri vasitəsilə motivasiyanı stimullaşdıran və sonra qapalı loop idarəetmə və öyrənmə yolu ilə əsas imkanları inkişaf etdirmək üçün çoxşaxəli arıq idarəetmə təcrübələrindən istifadə edir və onları təhlükəsiz, təmiz və səmərəli istehsal mühiti yaratmaq üçün davamlı təcil vurur.
