Yanvarın 31-də İ.Taixing Co., Ltd.2026 İllik İş Konfransı və Mükafat Mərasimini keçirdi. Çin Kommunist Partiyasının 20-ci Mərkəzi Komitəsinin IV Plenar iclasının ruhunu rəhbər tutaraq, konfrans Enerji Qrupunun və Yeni Materiallar Şirkətinin 2026-cı il üçün illik iş konfranslarının yerləşdirmə tələblərini tam şəkildə həyata keçirdi, Taixing Co., Ltd.-nin 2025-ci ildəki müxtəlif vəzifələrini sistematik şəkildə ümumiləşdirdi, 2025-ci ildəki müxtəlif vəzifələri planlaşdırdı və əsas inkişaf etdirdi və əsas məqsədləri təşkil etdi. 2026-cı il üçün vəzifələr.
Konfrans bütün kadrları və işçiləri “çətinliklərin öhdəsindən gəlmək və tərəqqi axtarmaq, keyfiyyəti və səmərəliliyi artırmaq” və 2026-cı ildə bütün hədəf və vəzifələrin hərtərəfli yerinə yetirilməsini təmin etmək uğrunda mübarizədə qalib gəlməyə çalışaraq öz inamlarını gücləndirmək və səylə işləmək üçün səfərbər etdi. Partiya Şöbəsi katibinin müavini və Həmkarlar İttifaqının sədri Quanqyu iclasa sədrlik edib.
"14-cü beşillik" dövründə və 2025-ci ildə Taixing Co., Ltd çətinliklərin öhdəsindən gəlməkdə diqqətəlayiq nəticələr əldə etdi, "15-ci beşillik"in başlanması üçün möhkəm zəmin yaratdı. Son beş il ərzində şirkət alov gecikdiricilər üzrə əsas biznesinə diqqət yetirib, çoxsaylı təzyiqləri dəf edib və ixtisaslaşmış, zərif və innovativ inkişaf yolunu izləyib, dörd əsas üstünlük yaradıb: məhsullar, texnologiya, bazar və idarəetmə. 2025-ci il "14-cü Beşillik Plan"ın yekun ili olaraq "beş inteqrasiya və təkmilləşdirmə" ili olub, biznes performansında davamlı artıma nail olmaq, təhlükəsizlik və ətraf mühitin mühafizəsini gücləndirmək, marketinqdə darboğazları aşmaq, xərclərin azaldılması və innovasiyada ikili irəliləyişə nail olmaq və partiya quruculuğu vasitəsilə gücü möhkəmləndirmək ili olub. Şirkət nəinki alüminium hidroksid ana likör müalicəsi kimi uzun müddət davam edən texniki çətinlikləri aradan qaldırdı, həm də Koreyalı müştəriləri uğurla inkişaf etdirdi və AP məhsullarının birbaşa ixracına nail oldu. Bu nailiyyətlər bütün kadrların və işçilərin gərgin əməyinin nəticəsidir və 2026-cı ildə və “15-ci beşillik” dövründə inkişafa inam yaratmışdır.
"15-ci Beşillik Plan"ın başlanması üçün həlledici bir il olaraq, Taixing Co., Ltd.-nin bütün səviyyələri Shandong Energy-nin "inkişaf üçün birlikdə işləmək və çətinlikləri cəsarətlə dəf etmək" çağırışına qətiyyətlə cavab verərək, Yeni Materiallar Şirkətinin "çətinliklərin aradan qaldırılması və tərəqqinin axtarışı" iş mövzusuna yaxından sadiq qalaraq, işin keyfiyyətinin artırılması və illik büdcənin həyata keçirilməsini əhatə etməlidir. idarəetmə. Zhang Yuliang vurğuladı:Birinci, təhlükəsizlik işlərinə üstünlük verilməli, “ilk növbədə təhlükəsizlik, ilk növbədə qarşısının alınması və hərtərəfli idarəetmə” prinsipinə riayət edilməli, tam əhatəyə nail olmaq, kor nöqtələrin olmaması və təhlükənin müəyyənləşdirilməsinin qapalı şəkildə idarə edilməsinə nail olmaq üçün müntəzəm təhlükəsizlik təhlükəsi araşdırmaları və düzəlişləri aparılmalıdır;ikinci, əsas yerli müştəriləri hədəf almaq üçün böyük hissəcikli MCA məhsullarına diqqət yetirərək və AP məhsulları ilə xaricdə satış bazarlarını genişləndirərək bazarın inkişafı intensivləşdirilməlidir;üçüncü, xərclərin azaldılması və səmərəliliyin artırılması dərinləşdirilməli, hərtərəfli büdcə idarəçiliyi bazarın inkişafının bütün aspektlərinə inteqrasiya olunmalı, xərclərin azaldılması və səmərəliliyin artırılması və elmi-tədqiqat və inkişaf innovasiyaları, büdcənin hazırlanmasının dəqiqləşdirilməsi, büdcənin icrasının gücləndirilməsi və büdcələrə ciddi nəzarət edilməlidir;dördüncü, Ar-Ge innovasiyaları halogensiz az tüstü və yeni fosfor əsaslı nailiyyətlərə diqqət yetirərək birbaşa mübarizə aparılmalıdır.alov gecikdirən məhsullar.
Mövcud inkişaf çatışmazlıqlarını aradan qaldırmaq və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün istedad dəstəyini gücləndirmək və iş tərzini təkmilləşdirmək, bütün işçiləri birgə işləmək üçün birləşdirmək lazımdır; “15-ci Beşillik” dövründə istedadların “cəlb edilməsi, yetişdirilməsi, saxlanılması və istifadəsi”nin tam istedad ekosistemi qurulmalı, “mentorluq”, “layihə təklifi” və “bacarıq müsabiqələri” kimi modellər vasitəsilə birləşmiş istedadlar yetişdirilməlidir və yüksək səviyyəli istedadların təqdim edilməsi üçün yeni material şirkətləri ilə əməkdaşlıq edilməlidir; iş üslubunu təkmilləşdirmək üçün davamlı səylər göstərilməli, kadrlar komandası “dürüstlük, peşəkarlıq, praqmatizm və özünüinqilab” standartlarına cavab verməlidir; büdcə idarəçiliyi üzrə hərtərəfli öhdəliklər təbəqələrə bölünərək ayrı-ayrı şəxslərə həvalə edilməli, “hər kəs məsuliyyət daşıyır və hər səviyyə onu həyata keçirir” idarəetmə modelini formalaşdırmalıdır; “əvvəldən güclü başlamaq və mübarizə aparmaq” münasibəti ilə təzyiq motivasiyaya çevrilməli, əməli işlərlə vədlər yerinə yetirilməli, “çətinliklərin öhdəsindən gəlmək, tərəqqi axtarmaq, keyfiyyəti və səmərəliliyi artırmaq” döyüşündə qalib gəlməyə can atmaq, yüksək keyfiyyətli inkişafın yeni səhifəsini yazmaq lazımdır.
Yığıncaqda 2025-ci ilin Görkəmli Komandaları, Əmək Modelləri və Qabaqcıl İşçilər mükafatlarını aldılar.
